“我相信你能干好！”前不久，东部战区空军某场站汽车连连长赵树华临时出差前，放心地把“接力棒”交给了副连长张振宇。
半年前，该连连长岗位因调整临时出缺，赵树华代理了一段时间，而回忆起来，他却坦言并不轻松。
“当了主官，就要把责任扛起来！”尽管只是“暂时代理”，但赵树华丝毫不敢马虎，事无巨细亲力亲为。一次，连队到外场保障，大客车半路“趴窝”。接到报告后，赵树华立即带人过去检修，可还没搞明白故障原因，他又接到连队电话让赶紧回去。原来，场站机关预定当天到基层检查装备拉动考核准备情况，他一忙活竟将此事抛在了脑后，等他匆忙赶回连队，检查已接近尾声。
“屋漏偏逢连夜雨。”赵树华“上岗”不久，指导员被抽调去参加上级培训，半个月内连队就有4人次因营区内超速驾驶等原因被机关通报；在场站贯彻《纲要》量化评比中，又因为迎检准备不充分被大量扣分，连队排名大跌……在主官岗位上屡屡受挫，赵树华一度很受打击：“没想到这个代理连长还真不好干！”
汽车连评比成绩滑落，引起了挂钩帮带的场站领导注意。他们在进一步调研中发现，不论是机关还是基层，像赵树华这样“应急补位”而出现“水土不服”的情况并不罕见。航材股股长姚友斌在外学习，股里的大事小情很多还要靠他远程处理；通信营二级军士长周正尚休假期间，一次发生重大通信故障，他从家中赶回救急才及时解决……
“提前准备才能减少阵痛。”场站党委一班人感到，由于军种高技术性的特点，很多岗位“替补选手”稀缺，只有未雨绸缪，让多一些人提前具备上一级岗位能力素质，才能避免人才“断层”，同时也可以有效应对临时补位，缩短“替补”人员的任职磨合期。
经过论证，该场站出台了《岗位后备人才培养方案》，针对单位主官、技术骨干等重要岗位，选取符合条件、有发展潜力的人员作为骨干苗子，通过预任职培训、基础素质强训等方式提前锻炼，在“岗位资格认证”考核中获得良好以上评价方能结业，使其基本具备岗位履职能力。同时，将培训结果作为岗位增补的重要参考，在研究岗位调整和人员晋升时加以侧重考虑。
《方案》下发实行后，经历过“阵痛”的赵树华大力推荐副连长张振宇参加预任集训，并对他遇到的矛盾困难、问题疑惑一一悉心帮助解决，最终张振宇在预任连长培训和机关参谋岗位强训中双双获评“优秀”。
这不，简单交接后，不仅“代理连长”张振宇信心十足，连长赵树华也走得一身轻松。（林晶 蒋昌荣）
点评
要重视解决岗位接任“能力差”
“代理连长”赵树华遭遇的事，相信很多单位都有。大至部队裁撤并改、体制编制调整，小到出差、培训、休假等等，因岗位临时出缺而需要代理的情况并不少见。这时，就必须有“替补队员”及时顶上来。代为履行职责，并不是“临时帮个忙”“出个公差”，而同样代表着责任重大。有无思想准备？能力素质如何？代理人员往往自己心里都没底。
“不打无准备之仗”历来是我军的一大特色。要想有效应对临时“补位”的情况，就要进一步放远单位建设的眼光、拉长人才培养的战线，主动作为缩小或消除后备人才“能力差”，让每个岗位多几名“替补选手”，让单位选用人才不再捉襟见肘。这样，任何时候、所有岗位都能履职尽责、高速运转，不仅人员能力素质提升加速，单位建设也自然水涨船高。（东部战区空军某场站政委 华剑）