历史中的1963年，实在是个普通的年份。
虽然这一年，也发生了不少影响日后世界格局的事件，比如黑人运动崛起，非洲发展银行成立等等，但相比后来跌宕起伏的八九十年代，这些都只能算是序曲。
但就在这一年，在遥远的中国南方，那个多年后“被划了一个圈”的城市，诞生了一家企业。这家企业赶上了最激荡的年代，又在年富力强之时拥抱机遇，继而创下了影响行业的商业模式，并以自己的方式成为行业领袖。这家企业就是——广东省珍珠企业总公司澳头珍珠养殖场，后改名为广东澳珍药业有限公司。
诞生于政策的光环下
广东澳珍成立之初只是一家国营企业。恰逢那时候，中国做了一个决定——“搞三线建设”。原因也很简单，外部有形势压力，而内部发展存在马太效应，为了改善沿海城市居民的生活条件，当地政府便决定出资创办“广东省珍珠企业总公司澳头珍珠养殖场”。
成立之初，澳珍虽然只是一个规模很小的养殖基地，但它却为当地的人带来了除捕鱼之外的新收入，极大的改善了当地人的生活。而且由于海珠的产量不错，由澳珍出产的珍珠几乎占到了当时广东珍珠总产量的80％，成了名副其实的“珍珠之乡”。
但遗憾的是，在那个年代美丽的珍珠只是首饰和服饰，它们的用途也仅限于装扮，使用的范围非常之小，更创造不出什么大利润。
就是在这种无人敢想，无人敢做的情况下，澳珍打破了当时珍珠产业的平衡，它们研发出了珍珠的新用途——用作药品的“珍珠层粉”和“珍珠末”！
一时间，业内哗然一片！“独领风骚”的澳珍，一直将“珍珠层粉”和“珍珠末”的优势持续到了1994年，中国开始加入WTO。那时候，国外的雪花膏、美肤品开始进入中国市场，外表洁白如雪，带有淡淡香味的雪花膏受到了工厂女工以及女学生的热烈欢迎，快速打开了国内市场。
随着进入市场的进口品牌化妆品越来越多，珍珠霜、银耳霜、美白霜......不断出现，越来越多的国人开始放弃国有老品牌，转而使用舶来品，而激烈的市场竞争逼着澳珍不得不转型。
此后，国有“澳头珍珠养殖场”开始变为私有，并从养殖场转型为“广东省珍珠企业总公司”，从单一的养殖型企业转型为以养殖为主、加工与销售为辅的企业。
在之后的几年，“澳珍”还经过几次转让和转型，但遗憾的是这些破釜沉舟般的举动，虽然给公司挣到了一口“喘气”的机会，却没有惊起什么大风浪。
机遇下的变革
就这样，“澳珍”不温不火的发展状态，一直持续到迎来了下一位接管它的“良人”——裘建社。
21世纪初，这位在医药研发领域颇具盛名的研发者为“澳珍”带来了新的发展思路。裘建社结合自己在中医多年的研发经验，在原澳头珍珠养殖场的基础上，将医药的安全品质理念植入珍珠及系列产品研发中。
从这时起，“澳珍”的业务模式再次升级，不再只是一家简单的养殖、加工销售企业，转而成为了“以研发为主，生产为辅”，并先后研发出了医药、保健、美容等在内的几十个系列产品，例如珍珠层粉、珍珠末中成药系列、珍珠粉美容产品等。
从销售到研发的跨越式发展，让“澳珍”具备了更强的竞争力。而裘建社研发的产品也于2004年首次通过国家食品监督管理局的GMP认证，2016年5月顺利通过了第四次国家食品药品监督管理局的GMP认证，在质量获得了肯定。
风潮冲击之下的“澳珍”无疑是幸运的，它存活下来，并得到了再一次发展的机会。
无论是2010年“澳珍”顺利加入广东省单体药店联盟会——金百合，并成为了‘金百合单体联盟会员’，还是2017年10月“澳珍”的珍珠层粉系列产品被认定为‘广东省高新技术产品’，都是市场对其的认可。
而此后的几年，在裘建社带领下的“澳珍”也在不断突破自我，现代的生产设备、具备国内先进水平的质检体系、严格按照GMP要求实行的标准管理模式，都被不断引进，为团队注入新的血液。
同时在追求产品质量的道路上，“澳珍”也愈发严格。他们以“天然安全，无添加、有保障”为研发准则，以原生态、绿色环保为健康护肤理念，不断开拓自己的产品版图，为行业带来了健康原生态药品级的珍珠护肤新潮流。
懂得创新的“澳珍”是中国企业发展史上一颗璀璨的明珠，他的改革、整合之路，是中国创业史的“缩影”。而在社交新零售时代，不断前行的“澳珍”能否又一次抓住机会，在“全方位、网络化的管理和服务”的理念指导下实现腾飞？或许也值得我们期待！