【人才论坛】
2019年，在遭遇美国政府禁令“卡脖子”时，华为随即启动准备多年的“备胎计划”，任正非表示“不要美国的芯片，华为没有问题”。这种自信源自近20年前的先见之明。2000年，任正非就告诉华为的决策层，要做好和美国在“山顶”上交锋的一切准备。
俗话说，人无远虑，必有近忧。对于一个企业而言，不抓紧培养造就能够预见未来、把握未来的企业家，就难以在极端甚至极限情境下“闲庭信步”；对于一个城市、一个国家而言，不抓紧培养造就对科技创新、产业变革、国家安全具有决定意义的战略家，就难以在未来越来越明显的激烈竞争中抢占战略领域、赢得战略先机。
战略问题是根本问题
2014年，习近平总书记在纪念邓小平同志诞辰110周年座谈会上深刻指出：“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。”在2016年科技“三会”大会上，习近平总书记要求，努力造就一大批能够把握世界科技大势、研判科技发展方向的战略科技人才，培养一大批善于凝聚力量、统筹协调的科技领军人才，培养一大批勇于创新、善于创新的企业家和高技能人才。党的十九大报告也强调，“加强国家创新体系建设，强化战略科技力量”“培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队”。
“华为事件”让我们看到，在实现中华民族伟大复兴中国梦的征程中，以科技引领未来的战略家绝不能缺位。从未来发展来看，战略科技人才不仅要包括通过自己研究形成开创性的成果、开辟新的甚至是革命性变革的研究领域的杰出科学家，也包括“科学技术的战略家”，即对科学技术领域进行战略咨询、战略策划、战略制定、战略组织、战略实施的领军人才。
亟待破解的现实挑战
所谓以科技引领未来的战略家，过去如布局上海集成电路产业、“中国芯”的江上舟，今天如华为的任正非，本身不是科学家或者科研人员，不直接从事科学研究和技术开发工作，但是他们懂得科技，对科技前沿动态、产业变革趋势、科技价值意义有着敏锐的感知，能把科技放在突出重要的位置，把科技作为战略来推动，努力将现实国情与未来发展衔接起来，确定重大科技战略方向，做出重要战略决策，积极组织领导基于科技创新的发展战略。
战略家也许不是科研人员、不直接从事科学研究探索活动，但他们要对世界格局、未来趋势、变革动力、引领力量有准确的把握、深刻的理解。在科技创新越来越成为竞争的关键和核心、人才越来越成为国家综合实力竞争的战略资源的背景下，如何加快培育和造就一批像江上舟、任正非那样，站得高、看得远、把得准，尊重科技、重视科技、拥抱科技、依靠科技、支持科技，对科学技术发展给予坚定支持、依靠科学技术决定未来战略的战略家，这是我们亟待破解的重要现实挑战。
战略家从何而来
战略家不同于一般的人才，无法短时间内通过课堂训练而培养，但他们一定可以在长时间实践中造就。面对波谲云诡的国际竞争，我们必须开始有意识在优秀公务员、企事业管理人才等队伍中选拔或推选出一批对科学技术创新情有独钟、具有战略潜质的人才。
着眼和把握未来发展趋势，要敢于赋予具有战略家潜质的人才相应的权力和责任，要建立促使其做战略决策、开展战略组织领导的动力机制、激励机制，以及支持其实施战略的咨询支持机制、服务机制和资源支持机制。
具体有战略家潜质的人才，至少应该具备以下素质和特点。首先，拥有战略使命感。战略眼光一定程度上是与战略使命结合在一起的，没有对历史使命、对人民赋予权力的深刻认识，就可能陷入事务堆，缺乏对现实以外长远的、未来的事情展开深刻、系统、全面的思考，就不会有危机感。其次，要有战略格局观。要有大格局，要睁眼看世界，了解全球发展的格局，对自己的现实有清醒的认识，对发展规律有整体的把握。要知道世界在哪里、全球怎么样、优劣势何在、方向在何处、定位在哪里。最后，要有战略选择本领。面对多数科学家都认为自己所从事的科学探索都是最优秀、最突出、最重要的研究，面对各方主体都说自己认定的情形是最有道理、最有机会、最为重要的领域，面对各方资本基于自身利益不断推高或者炒热某些领域、制造虚假繁荣的情况，战略家要知道如何保持头脑清醒、冷静思考，不过度热情、不过度迷失，开展正确的战略选择。最后，还要有战略实施本领。要掌握战略决策的能力，包括战略意识、战略眼光、战略胆识、战略协调能力、战略组织能力，还要有咬定青山不放松的战略耐力、静待花开的战略定力，以及直面风险压力的责任担当。
（作者：汪怿，系上海社会科学院政治与公共管理研究所研究员、博士生导师）